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山東隆泰現場6S管理成效顯著

2019-11-08

常言道百術不如一清,良好的工作環境有助于創建積極向上的企業文化,提升工作效率,提升產品質量, 山東隆泰近3個月結合公司實際情況,統籌規劃,穩步推進現場6S管理,取得了顯著成效。

2019年10月,由總經辦和安全管理部聯合進行車間現場6S檢查,對于細節表現優異的班組進行通報表揚,并逐步擴大到全公司推行,不到位的地方則限期整改。本次共對三個車間進行現場打分評比,最終東山廠二車間拔得頭籌,贏得本月現場6S流動紅旗。


各車間在本次6S評比中均有亮點表現


1、成品罐的擺放井然有序



2、地面干凈整潔,設有綠色參觀通道,方便客戶參觀




         3、員工更衣室和個人物品存放柜整齊潔凈



                  

        4、焊機和氣瓶擺放整齊劃一




              



        5、備件擺放統一規范



                                                                          

  

       6、現場6S標語齊全,規章制度進行可視化管理



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        7、區域劃分并規定責任人,垃圾進行分類回收,避免物料及工具亂扔亂放。



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       8、高度重視安全生產,安全生產的橫幅、警示標語、工序操作規程、勞動防護用品、消防用品一應俱全,安全員每天進行安全檢查,定期進行安全培訓、安全演練,提升全員安全意識。




                                                                  

   


《掃除道》作者鍵山秀三郎在他經營自己公司的時候,諸多不如意,他說他不會做別的,只是親自動手開始打掃公司的衛生,從廁所到樓道,從辦公室到大廳。前十年,都是他獨自在做,十年后有員工加入,二十年后,很多員工開始自覺加入,每天六點半就到單位來開始打掃,將公司內外乃至公司外面的街道,甚至路邊的下水井都掀起來了打掃的干凈徹底。這種徹底持續的打掃感化了參與打掃的員工內心,讓員工謙卑、專注、彼此團結合作,這真是絕佳的團建。

“百術不如一清”講的是不要千方百計的尋找對策,而應先把自己周圍的環境打掃干凈,這樣心就凈了,心凈自然就會想到解決問題的辦法。換言之公司也是如此,從想方設法打掃干凈每個角落,自動延伸到工作中全身心地為客戶著想,提升質量,改善服務,從而個人得到了提升,也能贏得更多客戶的信任。踐行掃除道精神,在6S管理中不斷提升自己,讓我們從現在開始,一起改變,一起行動吧!